การหลีกเลี่ยงผลประโยชน์ทับซ้อน
เราต้องการป้องกันไม่ให้เกิดผลประโยชน์ทับซ้อนระหว่างหน้าที่รับผิดชอบของพนักงานเมื่ออยู่ภายในและภายนอกองค์กร ดังนั้น เราจึงคาดหวังให้พนักงานหลีกเลี่ยงกิจกรรมทางการเงิน การค้า หรือกิจกรรมอื่นใดที่อาจขัดต่อผลประโยชน์โดยชอบด้วยกฎหมายของกลุ่ม มิชลิน หรืออาจนำไปสู่ความไม่ชัดเจนเรื่องหน้าที่รับผิดชอบภายในองค์กร
กฎบัตรการปฏิบัติงานและความรับผิดชอบของมิชลิน (2545) ว่าด้วยการปฏิบัติตามค่านิยมองค์กรและการดำเนินการด้านความรับผิดชอบ
(Michelin Performance and Responsibility Charter (2002), Implementing our values, exercising our responsibilities)
การหลีกเลี่ยงผลประโยชน์ทับซ้อน
เราต้องการป้องกันไม่ให้เกิดผลประโยชน์ทับซ้อนระหว่างหน้าที่รับผิดชอบของพนักงานเมื่ออยู่ภายในและภายนอกองค์กร ดังนั้น เราจึงคาดหวังให้พนักงานหลีกเลี่ยงกิจกรรมทางการเงิน การค้า หรือกิจกรรมอื่นใดที่อาจขัดต่อผลประโยชน์โดยชอบด้วยกฎหมายของกลุ่ม มิชลิน หรืออาจนำไปสู่ความไม่ชัดเจนเรื่องหน้าที่รับผิดชอบภายในองค์กร
กฎบัตรการปฏิบัติงานและความรับผิดชอบของมิชลิน (2545) ว่าด้วยการปฏิบัติตามค่านิยมองค์กรและการดำเนินการด้านความรับผิดชอบ
(Michelin Performance and Responsibility Charter (2002), Implementing our values, exercising our responsibilities)
คำจำกัดความ
ผลประโยชน์ทับซ้อนเกิดขึ้นเมื่อผลประโยชน์ส่วนบุคคลของพนักงานขัดแย้งกับผลประโยชน์ของนายจ้าง
ผลประโยชน์ส่วนบุคคล อาจเป็นเรื่องที่เกี่ยวกับการกุศล วัฒนธรรม การเงิน การเมือง ศาสนา การกีฬา รวมทั้งอาจเกิดขึ้นผ่านสมาคมต่าง ๆ หรือเป็นผลจากความผูกพันฉันท์มิตร ความผูกพันทางอารมณ์ หรือความผูกพันในครอบครัว
แม้จะไม่มีคำจำกัดความทางกฎหมายสำหรับคำว่า “ผลประโยชน์ทับซ้อน” ในทุกประเทศ แต่พฤติกรรมที่เข้าข่ายดังกล่าวมักมีบทลงโทษทางอาญา
ผลประโยชน์ทับซ้อนแบ่งเป็นที่เกิดขึ้นจริง อาจเกิดขึ้นได้ หรือที่เห็นได้ชัดเจน
- ผลประโยชน์ทับซ้อนที่เกิดขึ้นจริง (Actual Conflict of Interest) คือสถานการณ์ที่ผลประโยชน์ส่วนบุคคลของพนักงานขัดแย้งกับผลประโยชน์ของมิชลิน และมีอิทธิพลต่อการปฏิบัติหน้าที่การงานของพนักงาน
- ผลประโยชน์ทับซ้อนที่อาจเกิดขึ้นได้ (Potential Conflict of Interest) คือสถานการณ์ที่ผลประโยชน์ส่วนบุคคลของพนักงานอาจขัดแย้งกับผลประโยชน์ของมิชลิน พนักงานต้องเฝ้าระวังไม่ให้การขัดแย้งที่อาจเกิดขึ้นได้นั้นกลายเป็นการขัดแย้งที่เกิดขึ้นจริง
- ผลประโยชน์ทับซ้อนที่เห็นได้ชัด (Apparent Conflict of Interest) คือสถานการณ์ที่ผลประโยชน์ส่วนบุคคลของพนักงานอาจถูกมองว่าเป็นผลประโยชน์ทับซ้อน
พนักงานต้องแจ้งให้ผู้จัดการทราบ และ/หรือฝ่ายบุคคลทราบเกี่ยวกับสถานการณ์ความขัดแย้งทางผลประโยชน์ใด ๆ (ที่เกิดขึ้นจริง ที่เห็นได้ชัดชัดเจน หรืออาจเกิดขึ้นได้) เพื่อให้แน่ใจว่าสถานการณ์ดังกล่าวได้รับการจัดการตามนโยบายของกลุ่มมิชลิน
พนักงานแต่ละรายต้องระวังเป็นพิเศษในกรณีที่มีความสัมพันธ์ส่วนบุคคล (เพื่อน, ครอบครัว, ฯลฯ) กับบุคคลที่ทำงานให้กับคู่แข่ง ซัพพลายเออร์ หรือ ลูกค้าของกลุ่มมิชลิน ความสัมพันธ์ดังกล่าวไม่ผิดกฎหมาย แต่ต้องไม่ขัดต่อผลประโยชน์ของมิชลิน
สถานการณ์ใด ๆ ซึ่งก่อให้เกิดข้อสงสัยอันควรแก่เหตุถึงความเป็นกลาง ความภักดีต่อกลุ่มมิชลิน และจริยธรรมของพนักงาน แม้จะเป็นข้อสงสัยที่ไม่ถูกต้อง อาจส่งผลให้พนักงานมีความเสี่ยงเรื่องผลประโยชน์ทับซ้อน
สิ่งที่ควรทำ
- ขอคำแนะนำจากผู้จัดการฝ่าย หากสถานการณ์ส่วนตัว (หรือสถานการณ์ของสมาชิกในครอบครัว) มีแนวโน้มจะก่อให้เกิดผลประโยชน์ทับซ้อนที่เอื้อหรือขัดต่อผลประโยชน์ของมิชลิน
- หลีกเลี่ยงการให้สิทธิพิเศษกับเพื่อนหรือญาติเมื่อ ต้องตัดสินใจหรือดำเนินงานตามหน้าที่
- ตรวจสอบให้มั่นใจเสมอว่าการตัดสินใจเป็นไปอย่างยุติธรรมและเป็นกลาง เพื่อผลประโยชน์ที่ดีที่สุดของกลุ่มมิชลิน
สิ่งที่ไม่ควรทำ
- จัดเตรียมหรือซื้อสินค้าที่จับต้องได้หรือจับต้องไม่ได้ เพื่อจำหน่ายหรือให้เช่าแก่มิชลิน
- ตัดสินใจบนฐานของผลประโยชน์ทางการเงินทุกรูปแบบที่ตนเองได้รับจากบริษัทด้านการพาณิชย์ที่กำกับดูแลโดยคู่แข่ง ซัพพลายเออร์ หรือลูกค้าของมิชลิน
- วิงเต้นให้คู่สมรส บิดาหรือมารดา หรือลูกของตนเองได้รับการว่าจ้างโดยคู่แข่ง ซัพพลายเออร์ หรือผู้มีส่วนได้เสียกับมิชลิน
กรณีตัวอย่าง #1
คุณทราบดีว่าพื้นที่ปฏิบัติงานทางอุตสาหกรรมของคุณจะจัดประกวดราคาเพื่อเลือกบริษัทให้บริการทำความสะอาด ลูกสาวของคุณดำเนินธุรกิจท้องถิ่นซึ่งมีชื่อเสียงและประสบความสำเร็จในสายงานนี้ คุณควรมีท่าทีอย่างไรกับครอบครัวและกับกลุ่มมิชลิน
คุณควรหลีกเลี่ยงที่จะพูดถึงการประกวดราคาดังกล่าวต่อหน้าญาติ ๆ รวมทั้งต้องแจ้งและหารือกับผู้จัดการฝ่ายถึงสายสัมพันธ์ดังกล่าว ซึ่งอาจถูกมองว่าเป็นผลประโยชน์ทับซ้อน
นอกจากนี้ ไม่ว่าในกรณีใด ๆ ก็ตาม คุณไม่ควรเข้าไปมีส่วนร่วมในการคัดเลือกซัพพลายเออร์หรือดำเนินการประกวดราคาดังกล่าว
คุณควรระวังอย่างยิ่ง เพราะเพียงแค่เอ่ยถึงกิจการของลูกสาวคุณให้เพื่อนร่วมงานที่มีส่วนร่วมในการประกวดราคาครั้งนี้ฟัง ก็อาจถูกตีความว่าเป็นเรื่องของผลประโยชน์ทับซ้อนได้
กรณีตัวอย่าง #2
ลูกชายของคุณกำลังหางานและส่งใบสมัครไปยังบริษัทลูกค้ารายหลักรายหนึ่งของคุณ ระหว่างการพูดคุยหารือกับลูกค้ารายนี้ ได้เอ่ยถึงใบสมัครของลูกชายคุณหลายครั้ง คุณควรทำอย่างไร
คุณต้องแจ้งให้ผู้จัดการฝ่ายทราบเกี่ยวกับสถานการณ์นี้และความสัมพันธ์ในครอบครัวนี้ ซึ่งอาจถูกตีความว่าเป็นผลประโยชน์ทับซ้อนที่มุ่งสานต่อความสัมพันธ์กับลูกค้ารายนี้ต่อไป
จากนั้นคุณและผู้จัดการฝ่ายควรอธิบายสถานการณ์ให้ลูกค้ารายดังกล่าวฟัง เพื่อหลีกเลี่ยงแรงกดดันทางตรงหรือทางอ้อมใด ๆ ที่อาจเกิดขึ้นได้