Praca przymusowa
Michelin sprzeciwia się wszelkim formom przymusowej pracy, w naszych zakładach oraz w łańcuchu dostaw.
Według danych ILO, w 2016 roku prawie 25 milionów ludzi było dotkniętych pracą przymusową. Na świecie do sektorów, w których praca przymusowa jest najbardziej rozpowszechniona, należą: górnictwo i kopalnictwo, turystyka, rolnictwo, przemysł rolno-spożywczy, budownictwo i produkcja elektroniki. We Francji można spotkać się z pracą przymusową w branży budowlanej i sprzątającej oraz we wszystkich branżach, które wymagają nisko wykwalifikowanej siły roboczej i łańcucha podwykonawców. Również pracownicy delegowani i nie posiadający odpowiedniej dokumentacji mogą znaleźć się w sytuacji zależności i pracy przymusowej.
Definicja
Michelin nie zgadza się na pracę przymusową, która zgodnie z powszechnie przyjętymi ogólnymi zasadami prawa międzynarodowego ma miejsce wtedy, gdy pracownicy są zmuszani do świadczenia pracy lub usług wbrew swojej woli, bez wynagrodzenia i/lub pod bezprawną groźbą użycia siły, oszustwa, przymusu, długu lub zatrzymania dokumentów tożsamości.
Praca przymusowa może polegać na:
- Podpisaniu umowy, której warunki nie były zrozumiałe dla pracownika. Przykładowo: umowa, która nie została sporządzona w języku pracownika.
- Stosowaniu przymusu psychicznego lub fizycznego wobec pracownika w celu wykonania pracy. Przykładowo: grożenie zwolnieniem pracownika za niewykonanie niebezpiecznej czynności, która nie należy do jego obowiązków służbowych lub do której nie został przeszkolony.
- Ograniczanie autonomii danej osoby. Przykładowo, poprzez zatrzymanie dokumentów tożsamości, zmuszanie do spania na terenie firmy, uzależnienie od pracodawcy przy zakładaniu konta bankowego, brak możliwości swobodnego dysponowania swoim czasem wolnym, itp.
- Doprowadzenie do znacznego zadłużenia pracownika przed rozpoczęciem przez niego pracy, co wpędza go w „niewolę zadłużenia”. W niektórych regionach pośrednicy (agencje pośrednictwa pracy) pobierają od kandydatów szczególnie wysokie kwoty (transport, zakwaterowanie, koszty ubezpieczenia itp.) w fazie selekcji, rekrutacji lub zatrudniania; spłata tego długu wobec pracodawcy zajmie pracownikom lata.
Zasady przewodnie
Grupa zobowiązuje się do*:
- Tam, gdzie stosowane są umowy o pracę, opracowania czytelnych i zrozumiałych umów o pracę dla wszystkich pracowników.
- Niestosowania przymusu pracy wobec pracownika i poszanowania jego autonomii.
- Zapewnienia, że każdy pracownik ma swobodny dostęp do swoich dokumentów tożsamości i może z własnej inicjatywy rozwiązać umowę o pracę z zachowaniem okresu wypowiedzenia przewidzianego w przepisach lokalnych lub w umowie o pracę.
- Stosowania zakazu pobierania przez naszych dostawców usług rekrutacyjnych jakichkolwiek prowizji lub opłat rekrutacyjnych od osób poszukujących pracy.
- Współpracy z agencjami rekrutacyjnymi i tymczasowymi, które przestrzegają Ogólnych Zasad Uczciwej Rekrutacji ILO i które nie nakłaniają do zadłużania się pracowników, aby uniknąć jakichkolwiek form zniewolenia pracodawcy.
*Odniesienia do umów o pracę mają zastosowanie tylko w przypadku korzystania z takich umów.
Michelin zobowiązuje się również do przeciwdziałania pracy przymusowej w swoim łańcuchu podwykonawców. Grupa identyfikuje sektory/dostawców najbardziej narażonych na ryzyko i wdraża podejście do oceny i zarządzania tym ryzykiem w swoim łańcuchu dostaw.
Szczególną uwagę poświęca się pracownikom-migrantom. Pracownicy-migranci należą do najbardziej narażonych grup społecznych pod względem poszanowania praw człowieka. Nie znając zazwyczaj języka danego kraju, są często pozbawieni wsparcia ze strony swoich krewnych i w związku z tym szczególnie zależni od agencji pośrednictwa pracy i swojego pracodawcy.
Wymagania w stosunku do osób pracujących w zakładach produkcyjnych Michelin (site)
Dyrektotor Personalny, Dział Prawny i Dyrektorzy Zakładów
Właściwe praktyki: Muszę
- W przypadku stosowania umów o pracę, dopilnować że podpisywane umowy o pracę zawierają jasne klauzule (miejsce pracy, warunki naruszenia umowy, wypowiedzenie itp.) i są napisane w języku zrozumiałym dla pracownika.
- Upewnić się, że podczas procesu rekrutacji przez serwisy Michelin, kandydatowi nie są naliczane żadne opłaty rekrutacyjne (takie jak np. opłaty za złożenie podania).
- Jeżeli prawo danego kraju wymaga od pracodawcy przechowywania dokumentów tożsamości pracownika, umowy lub pozwolenia na pobyt, należy przekazać pracownikowi ich kopię. Należy upewnić się, że pracownik jest w stanie w każdej chwili odebrać te dokumenty.
- Zachować czujność na wszelkie „znaki”, które mogą wskazywać na pracę przymusową pracownika: nadmierne nadgodziny, izolacja, presja finansowa itp.
- Zapewnić pracownikom swobodny dostęp do informacji o przysługujących im prawach i o warunkach pracy.
Niewłaściwe praktyki: Nie wolno mi
- Przechowywać dokumentów tożsamości pracowników jako formy gwarancji.
- Akceptować fakt, że pracownicy regularnie pracują w nadgodzinach bez sprawdzenia, czy nie robią tego pod presją zewnętrzną, w celu spłacenia długów lub „kosztów rekrutacyjnych”.
- Grozić pracownikowi w jakikolwiek sposób, aby kontynuował pracę w Grupie wbrew swojej woli.
Wymagania dla Menedżerów ds. Zakupów na poziomie Grupy i Regionu
Właściwe praktyki: Muszę
- Umieszczać Zasady Zakupów Michelin we wszystkich umowach.
- Sprawdzać, czy praktyki agencji rekrutacyjnych i agencji pracy tymczasowej, z którymi Grupa współpracuje w swoich zakładach, zwłaszcza w krajach wysokiego ryzyka i szczególnie w przypadku pracowników-migrantów, są zgodne z przepisami i uczciwe (brak kosztów dla rekrutowanych pracowników, niezakładanie konta bankowego pracownika za pośrednictwem agencji itp.)
- Identyfikować kraje i kategorie zakupów najbardziej narażone na ryzyko pracy przymusowej w celu uzupełnienia map ryzyka CSR dostawców i przeprowadzenia oceny ich dokumentacji.
- Zaproponować odpowiedni plan działania dla dostawców lub sektorów zakupowych najbardziej narażonych na ryzyko.
- Udostępnić Linię Etyki dostawcom i ich pracownikom. Procedurę zgłaszania wątpliwości należy publikować na stronie internetowej poświęconej zakupom.
- Identyfikować, w przypadku dostawców kauczuku naturalnego, obszary potencjalnie narażone na pracę przymusową. Należy wdrożyć plany działania w celu ich wyeliminowania.
- Zwracać uwagę na sytuację pracowników zatrudnionych przez podwykonawców Grupy w czasie gdy przebywają oni na terenie zakładu Grupy.
Praktyczny przypadek
Jesteś odpowiedzialny za dział personalny w danym kraju. Kilku pracowników, pochodzących z sąsiedniego kraju zwraca się do Ciebie, informując, że agencja pośrednictwa pracy zatrzymała ich dokumenty tożsamości jako „gwarancję finansową” umowy. Co należy zrobić?
Jest to przykład pracy przymusowej . Kontaktujesz się z tą agencją. Starasz się znaleźć takie rozwiązania, aby „dług” pracowników został umorzony. Oceniasz możliwość zmiany tych praktyk przez agencję. Jeśli nie widzisz takiej możliwości, zwracasz się do innego dostawcy, który w większym stopniu respektuje prawa człowieka. Upewniasz się, że pracownicy otrzymają swoje dokumenty z powrotem. W przyszłości zachowaj większą ostrożność w doborze partnerów.
