Perbudakan Modern, Kerja Paksa, dan Perdagangan Manusia
Di Michelin, kami menentang segala bentuk perbudakan modern, kerja paksa, dan perdagangan manusia di lokasi kami, dan dalam segala aktivitas kami, di lokasi, serta di sepanjang rantai nilai kami dari hulu sampai hilir.
Menurut ILO, pada 2021, 50 juta orang di seluruh dunia menjadi korban perbudakan modern. Di antaranya, 28 juta menjalani kerja paksa. Di dunia, berbagai sektor yang paling banyak menggunakan sistem kerja paksa adalah: pertambangan dan penggalian, pariwisata, agrikultur, agro-pangan, konstruksi, dan pabrik elektronik. Di Prancis, banyak terjadi praktik kerja paksa di sektor konstruksi dan kebersihan, dan semua sektor yang memerlukan tenaga kerja berkeahlian minim serta praktik subkontrak berantai. Pekerja yang ditugaskan dan pekerja tanpa dokumen lengkap juga sering terjebak dalam ketergantungan dan sistem kerja paksa.
Definisi
Konsep perbudakan modern dan perdagangan orang ditetapkan oleh Perserikatan Bangsa-Bangsa sebagai “proses rekrutmen, pengangkutan, pemindahan, penampungan, atau penerimaan orang, dengan ancaman atau paksaan atau tindak pemaksaan lainnya, dengan penculikan, penipuan, pengelabuan, penyalahgunaan kuasa atau kerentanan posisi, atau dengan memberikan atau menerima pembayaran atau keuntungan guna mendapatkan persetujuan dari seseorang yang memegang kendali atas orang lain dengan tujuan eksploitasi. Eksploitasi meliputi, setidaknya, eksploitasi prostitusi orang lain atau bentuk lain dari eksploitasi seksual, kerja atau layanan paksa, perbudakan, penaklukan, atau penghilangan organ tubuh.”
Sesuai dengan prinsip hukum internasional yang diterima secara luas, kerja paksa terjadi saat pekerja dituntut untuk melakukan pekerjaan atau memberikan layanan yang bertentangan dengan keinginan mereka, tanpa bayaran dan/atau di bawah ancaman kekerasan yang melanggar hukum, penipuan, pemaksaan, utang, atau penyimpanan dokumen identitas.
Kerja paksa bisa terdiri dari:
- Menandatangani kontrak dengan persyaratan yang tidak dipahami oleh pekerja. Contohnya: kontrak yang tidak ditulis dalam bahasa karyawan.
- Menerapkan pemaksaan psikologis atau fisik kepada pekerja untuk melakukan suatu pekerjaan. Contohnya: mengancam akan memecat karyawan karena tidak melakukan suatu operasi berbahaya yang bukan merupakan bagian dari tugas pekerjaannya atau yang belum pernah diberikan dalam pelatihan.
- Membatasi otonomi seseorang. Misalnya, dengan menyimpan dokumen identitasnya, memaksa orang tersebut untuk tidur di lokasi perusahaan, bergantung pada pemberi kerja untuk membuat rekening bank, tidak dengan bebas menikmati waktu luangnya, dll.
- Membuat seorang karyawan berutang banyak sebelum dia mulai bekerja, menempatkan dirinya dalam "jeratan utang". Di beberapa daerah, perantara (agen perekrutan) membebankan biaya kepada calon pekerja dalam jumlah besar (transportasi, akomodasi, biaya asuransi, dll.) Dalam tahap seleksi, rekrutmen, atau perekrutan; dibutuhkan waktu bertahun-tahun bagi karyawan untuk membayar kembali utang ini kepada pemberi kerja.
Prinsip Panduan
Grup berkomitmen untuk:
- Tidak pernah menerapkan sistem perbudakan modern dan perdagangan orang dalam segala aktivitasnya.
- Memastikan penyedia dan pelanggan yang berkolaborasi dengan Grup mematuhi prinsip yang sama.
- Memastikan agen penyalur tenaga kerja temporer yang bekerja sama dengan Grup memiliki komitmen untuk menjaga prinsip yang sama.
- Melaksanakan kewajiban yang perlu dilakukan mengenai pihak ketiga (pelanggan, pemasok, pihak ketiga lainnya) yang bekerja sama dengan Grup.;
- Waspada dalam menjalankan segala aktivitasnya, khususnya di semua negara yang memiliki risiko perbudakan modern atau perdagangan orang.
Selain itu, khususnya tentang kerja paksa, grup juga berkomitmen untuk*:
- Saat menggunakan kontrak kerja, kontrak disusun dengan tata bahasa yang mudah dibaca dan dipahami oleh semua karyawan.
- Menghormati otonomi karyawan dan tidak membuat mereka bekerja di bawah tekanan.
- Memastikan bahwa setiap karyawan memiliki akses bebas ke dokumen identitas mereka dan dapat memutus kontrak kerja mereka atas inisiatif sendiri sesuai dengan ketentuan pemberitahuan yang diatur oleh peraturan setempat atau kontrak kerja.
- Melarang pemasok layanan perekrutan kami untuk membebankan komisi atau biaya perekrutan kepada pencari kerja.
- Bekerja dengan agen perekrutan dan pelatihan yang mematuhi Prinsip-Prinsip Umum Perekrutan yang Adil ILO, dan yang tidak membebankan utang kepada pekerja, guna menghindari ikatan jenis apa pun kepada pemberi kerja.
* Referensi kontrak kerja hanya berlaku jika kontrak tersebut digunakan.
Michelin juga berkomitmen untuk melarang kerja paksa dalam rantai subkontraknya. Grup mengidentifikasi sektor/pemasok yang paling berisiko dan menerapkan pendekatan untuk menilai dan mengelola risiko ini dalam rantai pasokannya.
Kewaspadaan khusus diberikan kepada pekerja migran. Pekerja migran termasuk populasi yang paling rentan dalam hal pemenuhan hak asasi manusia. Biasanya mereka tidak berbicara dalam bahasa negara tempat mereka bekerja, mereka sering kali tidak memiliki dukungan dari kerabat mereka, dan oleh karena itu sangat bergantung pada agen perekrutan dan pemberi kerja mereka.
Persyaratan untuk semua personel Michelin
Anjuran: Saya harus
- Lebih waspada di negara-negara tempat risiko perbudakan modern atau perdagangan orang lebih tinggi, baik melalui fakta yang ada di lingkungan maupun melalui serangkaian bukti risiko.
- Mengetahui mekanisme penyampaian peringatan yang saya miliki, dan dengan segera melaporkan adanya keadaan yang kemungkinan akan menjadi risiko bagi saya.
- Meminta bantuan ahli saat mengalami keraguan dalam suatu keadaan.
Larangan: Saya tidak boleh
- Mengizinkan tindakan perbudakan modern dan perdagangan orang, atau menjalin hubungan bisnis dengan pihak ketiga tanpa melakukan pemeriksaan yang memadai, meski praktik seperti itu dianggap sebagai hal yang umum di negara tertentu.
- Menutup mata di hadapan bukti perbudakan modern dan perdagangan orang yang praktiknya sudah terjadi atau dicurigai terjadi oleh pemasok, pelanggan, atau mitra.
Persyaratan untuk orang yang bekerja di tempat Michelin
Manajer personalia, personel departemen hukum, dan manajer lokasi
Anjuran: Saya harus
- Di mana kontrak kerja digunakan, menandatangani kontrak kerja yang menetapkan klausul yang jelas (tempat kerja, ketentuan pelanggaran kontrak, pemberitahuan, dll.) dan ditulis dalam bahasa yang dapat dimengerti oleh karyawan.
- Memastikan, selama proses rekrutmen oleh layanan Michelin, tidak ada biaya rekrutmen yang ditagihkan ke kandidat (seperti, misalnya, biaya lamaran).
- Jika undang-undang suatu negara mengharuskan pemberi kerja menyimpan dokumen identitas, kontrak, atau izin tinggal karyawan, karyawan harus memiliki salinan dokumen tersebut. Karyawan tersebut harus dapat mengambil dokumen tersebut kapan saja.
- Mewaspadai "tanda-tanda" apa pun yang dapat mencerminkan kerja paksa oleh karyawan: lembur yang berlebihan, isolasi, tekanan keuangan, dll.
- Memberi karyawan akses bebas terhadap informasi tentang hak dan kondisi kerja mereka.
Larangan : Saya tidak boleh
- Menyimpan dokumen identitas karyawan sebagai jaminan.
- Menerima pekerja yang biasanya bekerja lembur tanpa memeriksa bahwa mereka tidak melakukannya di bawah tekanan eksternal, dengan maksud untuk membayar hutang atau "biaya perekrutan".
- Mengancam karyawan dengan cara apa pun sehingga mereka terus bekerja di Grup di luar keinginan mereka.
Persyaratan untuk Manajer Pembelian Grup dan Regional
Anjuran: Saya harus
- Menyertakan Prinsip Pembelian dalam semua kontrak.
- Memeriksa apakah praktik perekrutan dan agen perekrutan tempat Grup bekerja di lokasinya, terutama di negara berisiko tinggi dan untuk kasus khusus pekerja migran, mematuhi peraturan dan dengan adil (tidak ada biaya untuk karyawan yang direkrut, tidak ada pekerja rekening bank melalui agen dll.).
- Mengidentifikasi negara dan kategori pembelian yang paling berisiko dalam hal kerja paksa untuk memperkaya pemetaan risiko CSR pemasok dan menargetkan mereka untuk menerima penilaian dokumenter.
- Mengusulkan rencana tindakan yang sesuai untuk pemasok atau sektor pembelian yang paling berisiko.
- Membuat Saluran Etik dapat diakses oleh pemasok dan karyawan mereka. Publikasikan prosedur peringatan melalui situs web pembelian.
- Mengidentifikasi, untuk pemasok karet alam, area yang berpotensi terkena kerja paksa. Menempatkan rencana aksi untuk memberantasnya.
- Memperhatikan situasi karyawan subkontraktor Grup saat mereka ditugaskan di lokasi Grup.
Contoh kasus
Ini adalah praktik kerja paksa. Anda menghubungi agensi ini. Anda berusaha keras untuk mencari solusi agar "hutang" karyawan terhapus. Anda menilai kemampuan lembaga untuk mengubah praktik ini. Jika tidak, Anda menghubungi penyedia lain yang lebih menghormati hak asasi manusia. Anda memastikan bahwa para pekerja mendapatkan kembali surat-suratnya. Ke depannya, Anda akan lebih berhati-hati dalam memilih mitra Anda.
Contoh Kasus 1
Anda bekerja dengan salah satu agensi penyalur tenaga kerja temporer di sebuah negara yang memiliki risiko perbudakan modern. Apa yang harus Anda lakukan?
Saya memastikan untuk melaksanakan penelitian yang memadai dan bahwa prinsip-prinsip Pengadaan Grup telah disampaikan kepada agensi tersebut, dan bahwa agensi tersebut berkomitmen untuk mematuhi prinsip tersebut. Saya juga memastikan ketentuan-ketentuan yang spesifik sudah disertakan dalam setiap kontrak jual-beli.
Contoh Kasus 3
Anda bertanggung jawab atas departemen personalia di suatu negara. Beberapa pekerja, yang berasal dari negara tetangga, datang kepada Anda untuk memberi tahu Anda bahwa agen perekrutan telah menyimpan dokumen identitas mereka sebagai "jaminan keuangan" dari kontrak. Apa yang harus Anda lakukan?
Ini adalah praktik kerja paksa. Anda harus menghubungi agensi tersebut. Anda perlu berusaha keras untuk mencari solusi agar "utang" karyawan terhapus. Anda menilai apakah agensi tersebut dapat mengubah praktik ini. Jika tidak, Anda menghubungi penyedia lain yang lebih menghormati hak asasi manusia. Anda harus memastikan bahwa para pekerja mendapatkan kembali dokumen identitasnya. Ke depannya, Anda perlu lebih berhati-hati dalam memilih mitra.
