Zasady przewodnie

Promowanie kultury uczciwości na wszystkich szczeblach Grupy (jasne komunikaty kierownicze dotyczące oczekiwanych zachowań i braku tolerancji) oraz wdrożenie skutecznych procedur kontroli ryzyka ograniczają ryzyko nadużyć.

Michelin wdrożył system kontroli wewnętrznej we wszystkich spółkach Grupy.

System ten oparty jest na środkach, zachowaniach, procedurach i planach działania dostosowanych do specyfiki każdej firmy, której celem jest:

• Przyczynienie się do kontroli działań, skuteczności operacji i efektywnego wykorzystania zasobów,
• Odpowiednie uwzględnianie istotnego ryzyka, zarówno operacyjnego, finansowego, jak i związanego z zachowaniem zgodności.

System ten ma na celu w szczególności zapewnienie:

• Przestrzegania regulacji i przepisów prawnych;
• Stosowania się do instrukcji i wytycznych określonych przez Dyrekcje Korporacyjne lub kierownictwo Grupy;
• Prawidłowe funkcjonowanie procesów wewnętrznych Grupy, w szczególności tych, które przyczyniają się do ochrony jej aktywów;
• Wiarygodność informacji finansowej.

W tym systemie kluczowym graczem są menedżerowie, którzy:

• Rozwijają w swoim zespole kulturę uczciwości;
• Przekazują podstawowe zasady funkcjonowania Grupy;
• Zachowują ostrożność w zakresie ryzyka nadużyć, które mogą wystąpić w ich jednostce;
• Nakładają sankcje w przypadku udowodnienia oszustwa popełnionego przez pracownika.