매니저로서 나의 역할
매니저는 그룹의 성과뿐 아니라 팀의 안녕을 보장하는 일에 기여합니다.
매니저는 모범적인 행동으로 직원들에게 영감을 주고, 직원들의 질문을 끌어내는 데 필요한 신뢰를 형성합니다. 매니저는 팀원들의 의견을 경청하고 있다는 것을 주기적으로 알리고, 이 강령을 위반하는 행위를 선의로 보고한 직원을 향한 보복은 용납되지 않는다는 점 또한 팀원들에게 상기 시킵니다.
나의 책임하에 있는 직원들 관련하여
준수해야 할 사항
- o 나는 직원들이 이 윤리강령을 포함하여 미쉐린 그룹이 정의하는 가치, 원칙 및 규정을 숙지하고 준수하는지 확인합니다.
- o 나는 직원들의 업무 활동과 가장 관련이 깊은 강령 내용에 주목합니다.
- o 나는 모범을 보입니다. 필요할 경우 주저하지 않고 질의를 하거나 부적절한 행동을 보고합니다.
지원해야 할 사항
- 책임: 직원이 윤리적으로 우려되는 사안에 관해 이야기할 경우, 강령에 소개된 질의 절차를 활용했는지 먼저 물어봅니다. 활용하지 않았다면 직원과 함께 질의 절차를 활용합니다.
- 직원들이 관련 법률 및 규정을 준수하는지 확인합니다.
- 의심스러운 상황이 계속되는 경우, 이 윤리강령에 소개된 전문가에게 연락해 답변을 요청합니다(각 페이지 끝 ‘연락처’ 항목 참조).
- 부적절한 상황을 선의를 갖고 보고하거나 질문을 제기한 행동을 한 직원이 어떤 형태로든 보복을 당하지 않도록 확인합니다.
- 윤리적으로 우려되는 사안에 대한 보고가 윤리 위반 보고 라인을 통해 전달되어 해당 사안이 신속하고 효율적으로 기록 및 처리되었는지 확인합니다.
내부고발자 보호
윤리 위반 보고 라인을 이용하면 알리고자 하는 내용을 익명으로 안전하게 기밀 전달할 수 있습니다.
해당 상황을 알리는 것이 적절한 행동인지 확신할 수 없더라도, 윤리 위반 보고 라인을 통해 보고하면 해당 상황에 대한 판단을 받을 수 있으며 해당 상황이 적절히 처리될 수 있습니다.
어떤 알림 방법을 사용하든, 이 윤리강령이나 법 또는 미쉐린의 원칙 및 규정 위반 가능성을 발견해 선의로 보고한 직원에게 보복 조처를 할 수 없습니다.
보복 대상이 되었다고 느끼는 모든 직원은 동일한 절차를 거쳐 이를 보고해야 합니다.
자세한 정보: 미쉐린 그룹 윤리 위반 보고 라인 (Michelin Group Ethics Line).