我是經理
作為經理，您不僅要推進集團績效，而且還要保證團隊福祉。
您要透過示範行為激勵您手下的員工，並且培養必要的信任，鼓勵他們提出問題；您要定期讓您的團隊成員知道，您會聽取他們的意見，同時提醒他們，公司不會容忍任何可能違反本準則的員工對提出善意警告的同仁進行報復行為。
對於我所負責的員工
資訊
- o 我要確保他們知道並遵守米其林集團所定義的價值觀、原則及規範（包括本準則）。
- o 我會指出本準則中與他們的工作最相關的內容。
- o 我會以身作則，在需要時，勇於提出問題和報告不當行為。
支持
- 當責：當有員工告訴我某一道德問題時，我會事先問他們是否使用了本準則中規定的質詢程序。如果答案為否，我會與員工共同完成該程序。
- 我會確保員工遵守相關法律規範。
- 如果我對某個情況仍然有所懷疑，我會確保聯繫本準則中述及的專家，以求獲得答案（參見每個頁面下方的“應該聯繫誰”一節）。
- 我會確保任何人都不會因為善意地舉報了不當情況或提出疑問，而遭遇任何形式的報復。
- 我會確保任何道德問題或預警都能被傳送至道德熱線，以便相關問題能夠得到快速、高效的記錄和處置。
保護舉報人
通過使用道德熱線，您可以匿名地、保密地、安全地做出預警。
即使您不能確認對特定情況做出預警是否合適，透過向道德熱線進行舉報，您也可以瞭解有關部門如何看待這種情況，另外還有助於確保相關情況得到正確處理。
無論採用哪種預警辦法，員工善意地舉報某個可能違犯本準則、相關法律或米其林原則或規範的行為的，任何人均不得對該員工實施報復。
員工認為自己遭遇報復的，必須使用相同程序進行報告。
更多資訊 : 米其林集團道德熱線。