이해 상충 방지
“우리는 회사 안팎에서 직원들의 책임 간 잠재적인 이해 상충의 사례를 방지하고자 노력합니다. 따라서 당사는 직원들이 미쉐린 그룹의 적법한 이익에 위배되거나 회사 내의 각자 책임을 감안 하여 모호한 인식으로 이어질 수 있는 개인적 금융 활동, 상업 활동 또는 기타 활동을 피하기를 바랍니다."
우리의 가치를 구현하고 우리의 책임을 행사하는 미쉐린 성과 및 책임 헌장(2002) - Michelin Performance and Responsibility Charter
정의
직원의 개인적 이익이 고용주의 이익과 충돌할 때 이해의 상충이 발생합니다.
개인적 이익은 자선, 문화, 재정, 정치, 종교, 운동, 협회 등과 관련되거나 가족 관계, 연인 관계 또는 친밀한 유대관계에서 비롯될 수 있습니다.
이해의 상충에 대한 법적 정의가 모든 국가에 존재하지는 않지만, 이러한 행동은 법적 제재를 받는 경우가 많습니다.
이해의 상충은 실제적으로, 잠재적으로 또는 명백하게 나타날 수 있습니다.
- 실제적 이해 상충: 직원이 미쉐린의 이해와 상충하고 직원의 직무 수행에 영향을 미치는 개인적 이해를 가지고 있는 상황.
- 잠재적 이해 상충: 직원의 개인적 이해가 미쉐린의 이해와 충돌할 수 있는 상황. 직원은 잠재적 이해의 충돌이 실제적 이해 충돌이 되지 않도록 경계해야 합니다.
- 명백한 이해 상충: 직원의 개인적 이해가 이해 상충으로 인식될 수 있는상황.
근본 원칙
직원은 자신의 상황이 그룹 정책에 따라 관리되는지 확인하기 위해 자신의 매니저 및/또는 인사 부서에 이해 상충 상황(실제적/잠재적/명백한 이해 충돌)을 알려야 합니다.
직원은 경쟁사, 공급업체 또는 그룹 고객과 개인적 관계(친구, 가족 등)를 맺게 되는 경우, 각별히 유의해야 합니다. 이러한 관계 자체가 불법인 것은 아니지만, 미쉐린의 이익에 반하는 행동을 해서는 안 됩니다.
공정성, 그룹에 대한 로열티, 직원의 윤리에 대한 합리적인 의심을 불러일으킬 수 있는 모든 상황은 직원을 이해 상충의 위험에 노출할 수 있으며, 심지어 부당하게 이러한 위험에 노출하게 될 수도 있습니다.
내가 해야 하는 일
- 개인적 상황(또는 가족 구성원의 상황)이 미쉐린의 이익에 유리하거나 반대되는 이해 충돌을 초래할 가능성이 있는지 매니저에게 조언을 구합니다.
- 의사 결정 및 업무 활동 시 친구나 지인에게 특혜를 제공하지 않습니다.
- 그룹의 최선의 이익을 위해 항상 공정하고 편향적이지 않은 결정을 내립니다.
내가 하지 말아야 하는 일
- 미쉐린에 판매 또는 대여할 목적으로 유형 또는 무형의 재화를 보유하거나 구매하는 행위.
- 경쟁사, 공급업체 또는 미쉐린의 고객이 관리하는 회사와 연관된 모든 형태의 재정적 이해관계에 대해 결정을 내리는 행위.
- 배우자, 부모, 자녀 등이 경쟁사, 공급업체 또는 그룹의 고객에 고용되도록 로비하는 행위.
실제 사례 1
귀하는 귀하가 속한 산업 사이트에서 곧 청소 업체 선정 입찰을 시작할 것이라는 사실을 알고 있습니다. 당신의 딸은 현지에서 유명한 성공적인 청소업체를 운영하고 있습니다. 가족과 그룹 내에서 어떤 태도를 취해야 할까요?
지인 앞에서는 해당 입찰에 대한 언급을 피해야 합니다. 이해 상충으로 간주될 수 있는 인적 관계를 매니저에게 알리고 논의해야 합니다.
어떤 경우에도 입찰 중 공급업체 선정 또는 그 이행에 관여해서는 안 됩니다.
입찰에 참여한 동료에게 딸의 업체를 가볍게 언급하는 것조차 이해 상충으로 해석될 수 있다는 것을 알고 주의해야 합니다.
실제 사례 2
구직 중인 귀하의 아들이 주요 고객사 중 한 곳에 지원했습니다. 이 고객이 귀하와의 대화 중 아들이 지원했다는 사실을 여러 번 언급합니다. 이런 상황에서 귀하는 어떤 행동을 해야 할까요?
