Trabalho Forçado

A Michelin se opõe a todas as formas de trabalho forçado, em nossas instalações e em nossa cadeia de fornecimento

De acordo com a OIT, em 2016, havia quase 25 milhões de pessoas afetadas por trabalhos forçados. No mundo, os setores onde o trabalho forçado é mais prevalente são: mineração e pedreiras, turismo, agricultura, agro alimentação, construção e fabricação de eletrônicos. Na França, você pode encontrar trabalho forçado nos setores de construção e limpeza, e em todos os setores que requerem mão-de-obra pouco qualificada e subcontratação em cadeia. Trabalhadores destacados e trabalhadores informais ou sem documentos também podem se encontrar em uma situação de dependência e trabalho forçado.

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Definição

A Michelin rejeita o trabalho forçado, definido de acordo com os princípios gerais do direito internacional amplamente aceitos, quando os trabalhadores são obrigados a prestar trabalho ou serviços contra sua vontade, sem remuneração e/ou sob ameaça ilegal de força, fraude, coerção, dívida ou retenção de documentos de identidade.

 
O trabalho forçado pode consistir em:

  • Ter um contrato assinado, cujos termos não foram entendidos pelo funcionário. Por exemplo: um contrato que não foi escrito no idioma do funcionário.
  • Aplicar coerção psicológica ou física a um funcionário para realizar um trabalho. Por exemplo: ameaçar despedir um funcionário por não realizar uma operação perigosa que não faça parte de suas funções ou para a qual não tenham sido treinados.
  • Restringir a autonomia de uma pessoa. Por exemplo, ao reter seus documentos de identidade, obrigando a pessoa a dormir nas instalações da empresa, a depender do empregador para a criação de uma conta bancária, a não dispor livremente de seu tempo livre, etc.
  • Endividamento significativo de um funcionário antes de começarem a trabalhar, colocando-os em "servidão por dívidas". Em algumas regiões, os intermediários (agências de recrutamento) cobram dos candidatos somas particularmente elevadas (transporte, hospedagem, custos de seguro, etc.) na fase de seleção, recrutamento ou contratação; levará anos para que os funcionários paguem esta dívida a seu empregador.

 

Princípios Orientadores

O Grupo está comprometido a*:

  • Onde são utilizados contratos de trabalho, projetar contratos de trabalho legíveis e compreensíveis para todos os funcionários.
  • Não obrigar um funcionário a trabalhar sob coação e respeitando sua autonomia.
  • Assegurar que cada funcionário tenha livre acesso a seus documentos de identidade e possa rescindir seu contrato de trabalho por sua própria iniciativa de acordo com o aviso previsto pela regulamentação local ou pelo contrato de trabalho.
  • Proibir nossos fornecedores de serviços de recrutamento de cobrar qualquer comissão ou taxa de recrutamento para quem procura emprego.
  • Trabalhar com agências de recrutamento e trabalho temporário que respeitem os Princípios Gerais de Recrutamento Justo da OIT, e que não induzam ao endividamento dos funcionários, a fim de evitar qualquer forma de servidão ao empregador.

* As referências a contratos de trabalho são aplicáveis somente quando tais contratos são utilizados.

A Michelin também está empenhada em combater o trabalho forçado em sua cadeia de subcontratação. O Grupo identifica os setores/fornecedores mais em risco e implementa uma abordagem para avaliar e gerenciar este risco em sua cadeia de fornecimento.

Uma atenção particular deve ser dada aos trabalhadores migrantes. Os trabalhadores migrantes estão entre as populações mais vulneráveis em termos de respeito aos direitos humanos. Geralmente não falam a língua do país, muitas vezes não têm o apoio de seus parentes e, portanto, dependem particularmente das agências de recrutamento e de seu empregador.

Requisitos para as pessoas que trabalham nas instalações da Michelin

Gestor de pessoal, pessoal do Departamento Jurídico e gestores do local

Fazer: Devo

  • Quando forem utilizados contratos de trabalho, ter contratos de trabalho assinados que estabeleçam cláusulas claras (local de trabalho, condições de quebra de contrato, aviso prévio, etc.).) e que estão escritos em um idioma que o funcionário compreenda.
  • Garantir, durante o processo de recrutamento pelos serviços da Michelin, que nenhuma taxa de recrutamento seja cobrada do candidato (tais como, por exemplo, taxas de inscrição).
  • Se a lei de um país exigir que o empregador mantenha os documentos de identidade, contrato ou autorização de residência do funcionário, dar uma cópia para o funcionário. Garantir que o funcionário seja capaz de recuperar estes documentos a qualquer momento.
  • Estar atento a quaisquer "sinais" que possam refletir o trabalho forçado de um funcionário: horas extras excessivas, isolamento, pressão financeira, etc.
  • Proporcionar aos funcionários acesso livre às informações sobre seus direitos e condições de trabalho.

Não Fazer: Não devo

  • Manter os documentos de identidade dos funcionários como garantia.
  • Aceitar que os trabalhadores trabalhem regularmente horas extras sem verificar se não estão fazendo isso sob pressão externa, com o objetivo de pagar dívidas ou "custos de recrutamento".
  • Ameaçar um funcionário de qualquer forma para que ele continue a trabalhar no Grupo contra sua vontade.

Requisitos para Gestores de Compras Regionais e Grupo

Devo: Fazer

  • Incluir os Princípios de Compra em todos os contratos
  • Verificar se as práticas das agências de recrutamento e trabalho temporário com as quais o Grupo trabalha em suas instalações, particularmente em países de alto risco e para o caso específico dos trabalhadores migrantes, estão em conformidade com as normas e são justas (sem custos para os funcionários recrutados, sem conta bancária do trabalhador através da agência, etc.).
  • Identificar os países e as categorias de compras de maior risco em termos de trabalho forçado, a fim de enriquecer o mapeamento de risco de RSE dos fornecedores e orientá-los para receber avaliações documentada.
  • Propor um plano de ação adequado para os fornecedores ou setores de compras que correm maior risco.
  • Tornar a Linha Ética acessível aos fornecedores e seus funcionários. Divulgar o procedimento de denúncia através do site de compras.
  • Identificar, para fornecedores de borracha natural, áreas potencialmente expostas a trabalhos forçados. Colocar em prática planos de ação para erradicá-los.
  • Estar atento à situação dos funcionários dos subcontratados quando eles estiverem em serviço em um local do Grupo.

Caso prático

Você é responsável pelo departamento de pessoal em um país. Vários trabalhadores, originalmente de um país vizinho, vêm até você para informá-lo de que a agência de recrutamento guardou seus documentos de identidade como "garantia financeira" do contrato. O que você deve fazer?

É uma prática de trabalho forçado. Você entra em contato com esta agência. Você se esforça para encontrar soluções para que a "dívida" dos funcionários seja sanada. Você avalia a capacidade da agência de mudar essas práticas. Caso contrário, você recorre a outro fornecedor que seja mais respeitoso com os direitos humanos. Você se certifica de que os trabalhadores recebam seus documentos de volta. No futuro, você será mais cuidadoso na seleção de seus parceiros.

A quem contactar?

  • Gerentes de pessoal
  • A Linha Ética
  • A equipe central de Desenvolvimento Sustentável e Mobilidade, ou o correspondente local (país ou região)
  • A Direção Operacional de Compras Corporativas