Diskriminacija
Raznolikost i inkluzija u kompaniji su značajni resursi Grupe. Michelin veruje da radno okruženje u kojem se svi osećaju poštovano zbog onoga što jesu jača kolektivnu posvećenost i učinak. Grupa postavlja borbu protiv svih oblika diskriminacije na najviši nivo svojih zahteva.
Grupa Michelin očekuje da njeni zaposleni postupaju sa poštovanjem u interakciji sa kolegama i svim licima sa kojima imaju profesionalne odnose (dobavljači, kupci, susedne zajednice, kandidati za posao itd.).
Definicije i kontekst
Diskriminacija je čin različitog postupanja sa licem ili grupom stavljanjem u nepovoljno stanje ili davanjem prednosti na osnovu kriterijuma kao što su polni identitet, starost, religija, kultura, socijalno poreklo, nacionalnost, etnička pripadnost, invalidnost, seksualna orijentacija, članstvo u sindikatu, porodični status , političko mišljenje, fizički izgled itd. Diskriminacija je u suprotnosti sa jednakošću. Međunarodna organizacija rada (MOR) smatra da je „zaštita od diskriminacije osnovno ljudsko pravo“; isto je predmet nekoliko konvencija, uključujući Konvenciju 111.
Diskriminacija u kompaniji se može javiti u zapošljavanju, u odlukama o napredovanju, visini plate , te u obuci i u pristupu uslugama i pogodnostima.
Ona takođe dovodi do ponašanja, reči ili postupaka zasnovanih na stereotipima koji mogu omalovažavati, delegitimizovati ili diskvalifikovati lice ili grupu lica. U mnogim zemljama se kažnjava građanskim i krivičnim sankcijama.
Vrednosti i vodeći principi
Grupa se zalaže za obezbeđivanje jednakih mogućnosti unutar Grupe, bez obzira na status zaposlenog, prilikom zapošljavanja, donošenja odluka o platama, u karijeri, pristupu obuci i drugim uslovima zaposlenja.
Sa svakim partnerom, rukovodiocem, zaposlenim mora se postupati sa istim nivoom dostojanstva i poštovanja bez obzira na polni identitet, starost, veroispovest, kulturno ili socijalno poreklo, nacionalnost, etničku pripadnost, invaliditet, seksualnu orijentaciju, članstvo u sindikatu, porodični status, političko mišljenje, fizički izgled itd.
Pored očekivanja od svojih zaposlenih, Grupa takođe traži od svojih kupaca i dobavljača da se bore protiv bilo kog oblika diskriminacije sopstvenih zaposlenih.
Činiti: Moram
(Rukovodioci u korporativnoj kadrovskoj službi, drugi rukovodioci, rukovodioci za raznovrsnost i inkluziju)
- da obezbedim da oglasi za posao budu usmereni na sve tipove kandidata bez navođenja pola, starosti, kulture, seksualne orijentacije, religije, veličine itd.
- da obavestim zaposlene o mogućim radnjama u slučaju diskriminacije i pratim ih u njihovim postupcima.
- da ozbiljno tretira sve potencijalne žalbe na diskriminaciju i poštujem pravo na žalbu svakog zaposlenog.
- da sankcionišem diskriminaciju ako se dokaže, u skladu sa važećim zakonima i propisima.
- da podižem svest kod rukovodilaca i regrutera o stereotipima u kadrovskim procesima.
- da podižem svest kod rukovodilaca o ponašanju i komentarima koji dovode do diskriminacije, da posvete posebnu pažnju na ranjiva lica, kao i da znaju šta da rade u slučaju prijave ili žalbe.
Ne činiti: Ne smem
- da zanemarim žalbe na diskriminaciju (rukovodilac).
- da uzmem u obzir ime, adresu, starost, pol, porodičnu situaciju, fotografiju ili bilo koju ličnu karakteristiku koja nije povezana sa veštinama kandidata u donošenju odluka tokom procesa izbora (regruter) ili odlukama vezanim za karijeru zaposlenog (rukovodilac).
- da postavljam kandidatima pitanja o njihovoj kulturi, veroispovesti, bračnom statusu, nameri da imaju decu, seksualnoj orijentaciji itd. tokom razgovora za posao (regruter).
- da u ugovor sa zaposlenim ili dobavljačem uvrstim bilo koje kriterijume starosti, vere, veličine, pola ili kulture za ljude koji rade direktno ili indirektno u Grupi Michelin.
- da dajem komentare koji, naizgled bezazleni ili šaljivi, imaju za posledicu omalovažavanje ili delegitimizaciju osobe zbog njenog porekla, pola, socijalnog porekla, veroispovesti, invaliditeta itd.
Praktičan slučaj 1
Vi ste rukovodilac za raznovrsnost i inkluziju
Saradnica traži razgovor sa Vama. Nije unapređena već pet godina. S druge strane, jedan od njenih kolega u drugom odeljenju unapređen je nakon dve godine. Ima utisak da je njen tretman drugačiji zato što je žena. Kako treba da odgovorite?
Objašnjavate joj da je Grupa posvećena jednakom tretmanu svih zaposlenih. Odluke o unapređenju se uvek donose na osnovu objektivnih kriterijuma.
Međutim, problem ćete uputiti Partneru za razvoj (PDP) kako bi se situacija mogla detaljno ispitati i, ako je opravdano, preduzeti potrebne radnje u pogledu upravljanja karijerom.
Praktičan slučaj 2
Vaš rukovodilac stalno izvodi šale ili komentare kritikujući veroispovest nekog od vaših kolega. Rukovodilac nikada ne bira ovog kolegu za projekte koji bi mogli predstavljati priliku za napredovanje, iako je rad ovog kolege besprekoran i odbija bez razloga kolegine zahteve za odsustvom ili obukom. Ova zaposlena ostaje mirna i ne reaguje, ali čini se da je pogođena situacijom. Šta treba da uradite?
Ohrabrujete svog kolegu da rukovodiocu izrazi da je stav rukovodica uvredljiv i diskriminatorski; takođe možete ponuditi da u ovom procesu budete zajedno sa svojim kolegom. Ako kolega to ne želi da uradi ili ako ovaj pristup ne poboljša ponašanje rukovodilaca, podstaknite svog kolegu da koristi etičku liniju i da kontaktira svog Partnera za razvoj (PDP).
