Diskriminace
Rozmanitost a zařazení ve společnosti jsou pro Skupinu obrovským přínosem. Společnost Michelin věří, že pracovní prostředí, ve kterém se každý cítí respektován takový, jaký je, posiluje kolektivní nasazení a výkonnost. Skupina klade boj proti všem formám diskriminace na nejvyšší úroveň svých požadavků.
Společnost Michelin očekává, že její zaměstnanci budou respektovat své kolegy a všechny lidi, s nimiž jsou v profesním kontaktu (dodavatele, zákazníky, sousední komunity, uchazeče o zaměstnání atd.).
Definice a kontext
Diskriminace je jednání, kdy se s určitou osobou nebo skupinou zachází odlišně, a to tak, že je znevýhodňuje nebo zvýhodňuje na základě kritérií, jako je genderová identita, věk, náboženství, kultura, sociální původ, národnost, etnický původ, zdravotní postižení, sexuální orientace, členství v odborech, rodinný stav, politické názory, fyzický vzhled atd. Diskriminace je opakem rovností. Podle Mezinárodní organizace práce (MOP) "je ochrana před diskriminací základním lidským právem"; je předmětem několika úmluv, včetně Úmluvy č. 111.
K diskriminaci ve firmě může docházet při náboru, při rozhodování o povýšení, při odměňování, při školení a v přístupu ke službám nebo benefitům.
Vyplývá také z chování, slov nebo jednání založených na stereotypech, které mohou znevažovat, delegitimizovat nebo diskvalifikovat osobu nebo skupinu osob. V mnoha zemích se trestá občanskoprávními a trestněprávními sankcemi.
Hodnoty a hlavní zásady
Skupina se zavazuje zajistit v rámci Skupiny rovné příležitosti bez ohledu na status zaměstnance, při náboru, při rozhodování o odměňování, v kariérním postupu, v přístupu ke školení a v dalších podmínkách zaměstnání.
S každým partnerem, vedoucím pracovníkem a zaměstnancem musí být zacházeno se stejnou úrovní důstojnosti a respektu bez ohledu na genderovou identitu, věk, náboženství, kulturu, sociální původ, národnost, etnický původ, zdravotní postižení, sexuální orientaci, členství v odborech, rodinný stav, politické názory, fyzický vzhled atd.
Kromě očekávání od svých zaměstnanců Skupina žádá také své zákazníky a dodavatele, aby bojovali proti jakékoli formě diskriminace svých vlastních zaměstnanců.
ANO: Musím
(Vedoucí pracovníci v podnikovém personálním ředitelství, ostatní vedoucí pracovníci, manažeři pro rozmanitost a zařazení)
- Zajistit, aby inzeráty na pracovní pozice byly zaměřeny na všechny typy uchazečů, aniž by bylo zmiňováno pohlaví, věk, kultura, sexuální orientace, náboženství, velikost atd.
- Informovat zaměstnance o možných krocích v případě diskriminace a doprovázet je v jejich řízení.
- k případným stížnostem na diskriminaci přistupovat vážně a respektovat právo každého zaměstnance na odvolání.
- v případě prokázání diskriminace ukládat sankce v souladu s platnými zákony a předpisy.
- Zvyšovat povědomí vedoucích pracovníků a personalistů o stereotypech v personálních procesech.
- Zvyšovat povědomí vedoucích pracovníků o chování a komentářích, které vedou k diskriminaci, věnovat zvláštní pozornost zranitelným osobám a vědět, jak postupovat v případě oznámení nebo stížnosti.
NE: Nesmím
- Ignorovat stížnosti na diskriminaci (manažer).
- Zohledňovat jméno, adresu, věk, pohlaví, rodinnou situaci, fotografii nebo jakoukoli osobní charakteristiku nesouvisející s dovednostmi uchazeče při rozhodování během výběrového řízení (náborář) nebo při rozhodování týkajícím se kariéry zaměstnance (manažer).
- Klást uchazečům během pracovního pohovoru otázky týkající se jejich kultury, náboženství, rodinného stavu, záměru mít děti, sexuální orientace atd. (náborář).
- Stanovit ve smlouvě se zaměstnancem nebo poskytovatelem jakákoli kritéria týkající se věku, náboženství, velikosti, pohlaví nebo kultury pro osoby, které přímo nebo nepřímo pracují ve společnosti Michelin.
- Pronášet poznámky, které, zdánlivě neškodné nebo humorné, mají za následek znevažování nebo delegitimizaci osoby na základě jejího původu, pohlaví, sociálního původu, náboženství, zdravotního postižení atd.
Praktický případ 1
Jste manažer pro rozmanitost a zařazení
Spolupracovnice vás požádá o pohovor. Již pět let nebyla povýšena. Naproti tomu jeden z jejích kolegů v jiném oddělení byl povýšen po dvou letech. Má pocit, že se s ní zachází jinak, protože je žena. Jak byste měli reagovat?
Vysvětlete jí, že Skupina se zavázala zajistit rovné zacházení se všemi zaměstnanci. O povýšení se vždy rozhoduje na základě objektivních kritérií.
Nicméně předáte tuto záležitost partnerovi pro rozvoj (PDP), aby mohla být situace důkladně prozkoumána a v případě, že to bude opodstatněné, aby byla přijata nezbytná opatření z hlediska řízení kariéry.
Praktický případ 2
Váš nadřízený neustále vtipkuje nebo se kriticky vyjadřuje o náboženství jednoho z vašich kolegů. Vedoucí nikdy nevybírá tohoto kolegu do projektů, které by mohly představovat příležitost k postupu, přestože práce tohoto kolegy je bezúhonná, a bezdůvodně odmítá žádosti tohoto kolegy o dovolenou nebo školení. Tento zaměstnanec zůstává klidný a nereaguje, ale zdá se, že se ho situace dotýká. Co byste měli dělat?
Podpořte svého kolegu, aby vedoucímu vyjádřil, že postoj vedoucího je zraňující a diskriminační; můžete mu také nabídnout, že ho v tomto procesu doprovodíte. Pokud si to kolega nepřeje nebo pokud tento přístup nezlepší chování manažera, povzbudíte kolegu, aby využil etickou linku a kontaktoval svého partnera pro rozvoj (PDP).
