现代奴隶制、强迫劳动和人口贩卖
米其林反对一切形式的现代奴隶制、强迫劳动和人口贩卖，无论是在我们的生产基地、经营活动中、在其活动场地中，或是其上下游价值链中。
根据国际劳工组织的数据，2021年全球有5,000万人成为现代奴隶制的受害者。其中2800万人遭受强迫劳动。在全球范围内，强迫劳动最为普遍的行业包括：采矿和采石业、旅游业、农业、农产品加工业、建筑业和电子制造业。在法国，建筑业和清洁业以及所有需要低技能劳动力和分包环节的行业都存在强迫劳动。派遣工人和无证工人也可能陷入不能自主和被强迫劳动的境地。
定义
联合国将现代奴隶制和人口贩卖定义为「以剥削为目的，通过威胁、使用武力或其他形式的胁迫，绑架、欺诈、欺骗、滥用权力或他人弱势处境，或通过提供或接受款项或利益以获得对他人拥有控制权的人的同意，来招募、运送、转移、窝藏或接收人员的行为。剥削至少包括利用他人卖淫或其他形式的性剥削、强迫劳动或服务、奴役、劳役或摘除器官。 」
根据广泛接受的国际法一般原则，强迫劳动是指工人被迫违背其意愿、无偿和/或在非法的武力、欺诈、胁迫、债务或扣押身份证件的威胁下提供工作或服务。
强迫劳动可能包括：
- 员工签订他/她无法理解其条款的合约。例如：合约并非以员工的母语书写。
- 对员工施加心理或身体方面的胁迫，以迫使其完成工作。例如：以员工未完成不属于其工作职责或未接受过相关训练的危险操作为由来威胁解雇员工。
- 限制个人自主权。例如，扣押其身份证件、强迫其在公司场所内睡觉不得回到其居所、依赖雇主才能开设银行账户、不得自由支配空闲时间等。
- 让员工在开始工作前就背负巨额债务，使其陷入「债务奴役」。在某些地区，中介机构（招聘机构）在选拔、招聘或录用阶段会向求职者收取巨额费用（交通、住宿、保险等）；员工需要数年时间才能偿还这笔债务。
指导原则
集团承诺：
- - 在其工作活动中绝不使用现代奴隶制或人口贩卖。
- 确保与其合作的供应商和客户遵守相同的原则。
- 确保与集团合作的临时就业机构也遵守相同的原则。
- 对与集团建立关系的第三方（客户、供应商和其他类型的第三方）进行必要的相关调查。
- 在被认为有现代奴隶制或人口贩卖风险的国家进行商业活动时，特别保持警惕。
此外，在强迫劳动方面，集团承诺*：
- 在使用雇佣合约的情况下，为所有员工设计清晰易懂的雇佣合约。
- 不迫使员工工作，并尊重他们的自主权。
- 确保每位员工都能自由取用自己的身份证件，并依当地法规或雇佣合约规定可主动终止雇佣合约。
- 禁止我们的招聘服务供应商向求职者收取任何招聘佣金或费用。
- 确保招聘或招工代理机构遵守国际劳工组织的《一般性公平招聘原则》，不得引诱员工负债，避免以任何形式将员工与雇主捆绑。
* 雇佣合约的提及仅在使用此类合约时适用。
米其林也致力于打击其分包链中的强迫劳动。集团识别出风险最高的行业/供应商，并在其供应链中对此类风险实施评估和管理。
我们特别关注移民工人。移民工人在人权方面是最脆弱的群体之一。他们通常不会讲当地语言，往往没有任何亲属家人的支持，因此特别依赖招聘机构和雇主。
对米其林所有员工的要求
人事经理，法务部门人员以及站点经理
允许的行为：我必须
- 在存在现代奴隶制或人口贩卖风险的国家/地区中提高警惕性，无论风险是来自观察到的事实或一系列风险证据。
- 了解我可使用的举报机制，并立即对任何我认为有风险的情况做出报告。
- 当我观察到情况但有疑问时，咨询专家。
禁止行为：我不得
- 允许现代奴隶制和人口贩卖，或在未进行适当的尽职调查的情况下与第三方建立业务关系，即使这在某个国家/地区被视为是正常的做法。
- 当供应商、客户或合作伙伴发现或怀疑现代奴隶制和人口贩卖存在时，对此类行为视而不见。
对米其林场所工作人员的要求
人事经理、法务部门人员和经营场所经理
允许的行为：我必须
- 若使用雇佣合同，则应签署一份载明明确条款（工作地点、违约条件、通知等），且以员工能够理解的语言书写的雇佣合同。
- 确保在米其林招募过程中，不向求职者收取任何招聘费用（例如申请费）。
- 如果某个国家的法律要求雇主保留员工的身份证件、合同或居住证，则应将副本提供给员工。确保员工能够随时取用这些文件。
- 注意任何可能表明员工被强迫劳动的「迹象」：过度加班、隔离工作、经济压力等。
- 提供员工能够取得与其权利和工作条件相关信息的渠道。
禁止行为：我不得
- 保留员工身份证件作为担保。
- 接受员工经常性加班，未核实员工是否出于偿还债务或招聘费用等外部压力而被迫加班。
- 以任何方式威胁员工，使其违背意愿继续在集团工作。
对集团和地区采购经理的要求
允许的行为：我必须
- 将采购原则纳入所有合约中。
- 检查集团（尤其是在高风险国家/地区，以及针对移民工人的具体情况）使用的招聘和临时工代理机构的做法是否符合法规且公平（例如，招聘员工无需支付任何费用，不须通过代理机构为员工开设银行账户等）。
- 识别强迫劳动风险最高的国家/地区及采购类别，以便更好地了解供应商的企业社责任风险，并且有针对性地进行评估。
- 为风险最高的供应商或采购类别提出适当的行动计划。
- 向供应商及其员工提供道德热线。通过采购网站公布预警程序。
- 对天然橡胶供应商，确定可能存在强迫劳动的领域。制定消除强迫劳动的行动计划。
- 关注集团分包商员工在集团场所执行任务时的情况。
实际案例 1
您与一家临时就业机构合作，该机构所在的国家/地区存在现代奴隶制风险，您会怎么做？
我负责确认已进行适当的尽职调查，并将集团的采购原则传达给该机构，确保它承诺遵守这些原则，并确保采购合约中包含相关具体条款。
实际案例 2
集团刚刚收购了一家位于高风险国家的新公司。您应立即采取的首要行动是什么？
- 确保已完成收购前的核查措施，并确保完成风险分析调查。
- 确保尽快在新公司实施《道德准则》和《人权框架政策》。
- 确保尽快进行相关主题的专门培训。
实际案例 3
您负责某国的人事部门。几名来自邻国的工人来找您，说招聘机构扣留了他们的身份证件，作为合约的「财务担保」。您该怎么做？
这是一种强迫劳动的做法。您联络这家招聘机构并努力寻找解决方案，以消除员工的「债务」。评估该机构是否有能力改变此类做法。如果没有，您就寻求其他更尊重人权的供应商，并确保工人拿回他们的证件。将来，您需在选择合作伙伴时更加谨慎。
