Diskriminasi
Keberagaman dan keikutsertaan dalam perusahaan adalah aset yang luar biasa bagi Grup. Michelin percaya bahwa lingkungan kerja di mana setiap orang merasa dihormati dapat memperkuat komitmen dan kinerja kolektif. Grup menempatkan perjuangan melawan semua bentuk diskriminasi pada tingkat tertinggi dari persyaratannya.
Michelin mengharapkan karyawannya untuk bersikap hormat dalam interaksi mereka dengan kolega dan dengan semua orang yang memiliki hubungan profesional dengan mereka (pemasok, pelanggan, komunitas tetangga, calon pekerjaan, dll.).
Definisi dan Konteks
Diskriminasi adalah tindakan memperlakukan seseorang atau kelompok secara berbeda dengan merugikan mereka atau mendukung mereka berdasarkan kriteria seperti identitas jenis kelamin, usia, agama, budaya, asal sosial, kebangsaan, etnis, kecacatan, orientasi seksual, keanggotaan serikat, status keluarga, opini politik, penampilan fisik, dll. Diskriminasi bertentangan dengan kesetaraan. Organisasi Perburuhan Internasional (The International Labour Organizatio atau "ILO") menganggap bahwa "perlindungan dari diskriminasi adalah hak asasi manusia yang fundamental"; ia tunduk pada beberapa Konvensi, termasuk Konvensi 111.
Diskriminasi di perusahaan dapat terjadi dalam perekrutan, dalam keputusan untuk mempromosikan, dalam pembayaran, dalam pelatihan dan dalam akses ke layanan atau tunjangan.
Ini juga menghasilkan perilaku, kata-kata atau tindakan berdasarkan stereotip yang mungkin meremehkan, mendelegitimasi, atau mendiskualifikasi seseorang atau sekelompok orang. Hal ini dapat dihukum dengan sanksi perdata dan pidana di banyak negara.
Nilai dan Prinsip Panduan
Grup berkomitmen untuk memastikan kesempatan yang sama di dalam Grup, terlepas dari status karyawannya, selama perekrutan, dalam keputusan gaji, dalam jalur karier, dalam akses ke pelatihan, dan dalam kondisi kerja lainnya.
Setiap mitra, manajer, karyawan, harus diperlakukan dengan martabat dan rasa hormat yang sama tanpa memandang identitas gender, usia, agama, budaya, asal sosial, kebangsaan, etnis, disabilitas, orientasi seksual, keanggotaan serikat, status keluarga, opini politik, penampilan fisik, dll.
Selain harapan karyawan, Grup juga meminta pelanggan dan pemasoknya untuk melawan segala bentuk diskriminasi terhadap karyawan mereka sendiri.
Anjuran : Saya harus
(Manajer di Direksi Personalia Perusahaan, Manajer lain, Manajer Keberagaman dan Inklusi)
- Memastikan iklan pekerjaan ditujukan untuk semua jenis kandidat tanpa menyebutkan jenis kelamin, usia, budaya, orientasi seksual, agama, ukuran, dll.
- Memberi tahu karyawan tentang tindakan yang mungkin diambil jika terjadi diskriminasi dan menemani mereka dalam prosesnya.
- Perlakukan setiap potensi keluhan diskriminasi dengan serius dan menghormati hak banding setiap karyawan.
- Memberikan sanksi Diskriminasi jika terbukti, sesuai dengan hukum dan peraturan yang berlaku.
- Meningkatkan kesadaran di antara manajer dan perekrut tentang stereotip dalam proses Personalia.
- Meningkatkan kesadaran di antara para manajer tentang perilaku dan komentar yang mengarah pada diskriminasi, untuk memberi perhatian khusus kepada orang-orang yang rentan dan untuk mengetahui apa Anjuran jika terjadi laporan atau pengaduan.
Larangan : Saya tidak boleh
- Mengabaikan keluhan diskriminasi (manajer).
- Mempertimbangkan nama, alamat, usia, jenis kelamin, situasi keluarga, foto, atau karakteristik pribadi yang tidak terkait dengan keterampilan kandidat dalam mengambil keputusan selama proses seleksi (perekrut) atau keputusan yang terkait dengan karier karyawan (manajer).
- Mengajukan pertanyaan pelamar tentang budaya, agama, status perkawinan, niat untuk memiliki anak, orientasi seksual, dll selama wawancara kerja (perekrut).
- Menetapkan dalam kontrak dengan karyawan atau penyedia segala kriteria usia, agama, ukuran, jenis kelamin, atau budaya untuk orang yang bekerja secara langsung atau tidak langsung di Michelin.
- Membuat komentar yang tampaknya tidak berbahaya atau lucu, memiliki efek meremehkan atau mendelegitimasi seseorang karena asal-usulnya, jenis kelamin, asal sosial, agama, kecacatan, dll.
Kasus Praktis 1
Anda adalah Manajer Keberagaman dan Inklusi
Seorang rekan kerja meminta Anda untuk wawancara. Dia tidak dipromosikan selama lima tahun. Di sisi lain, salah satu rekannya di departemen lain dipromosikan setelah dua tahun. Dia merasa diperlakukan berbeda karena dia perempuan. Bagaimana seharusnya Anda menanggapinya?
Anda menjelaskan kepadanya bahwa Grup berkomitmen untuk memastikan bahwa semua karyawan diperlakukan sama. Promosi selalu ditentukan berdasarkan kriteria obyektif.
Namun, Anda akan merujuk masalah tersebut ke Mitra Pengembangan (Development Partner or "PDP") sehingga situasinya dapat diperiksa secara mendalam dan, jika diperlukan, tindakan yang diperlukan dalam hal manajemen karier telah diambil.
Kasus Praktis 2
Manajer Anda terus-menerus membuat lelucon atau komentar yang mengkritik agama salah satu kolega Anda. Manajer tidak pernah memilih kolega ini untuk proyek yang dapat mewakili peluang untuk kemajuan, meskipun pekerjaan kolega ini tidak tercela, dan menolak permintaan cuti atau pelatihan dari kolega tersebut tanpa alasan. karyawan ini tetap tenang dan tidak bereaksi, tetapi tampaknya terpengaruh oleh situasi. Apa yang harus Anda lakukan?
Anda mendorong kolega Anda untuk mengungkapkan kepada manajer bahwa sikap manajer itu menyakitkan dan mendiskriminasi; Anda juga dapat menawarkan untuk menemani kolega Anda dalam proses ini. Jika kolega tidak ingin melakukan ini, atau jika pendekatan ini tidak meningkatkan perilaku manajer, Anda mendorong kolega Anda untuk menggunakan Saluran Etik dan menghubungi Mitra Pengembangan (PDP) mereka.
