Trabajo forzado
Michelin se opone a todas las formas de trabajo forzado, en nuestros sitios y en nuestra cadena de suministros.
De acuerdo a la OIT, en 2016, hubieron cerca de 25 millones de personas afectados por el trabajo forzado. En el mundo, los sectores en donde el trabajo forzado es más predominante son: minas y canteras, turismo, agricultura, agroalimentaria, construcción y manufactura de electrónicos. En Francia, puedes encontrar trabajo forzado en los sectores de construcción y mantenimiento, y en todos los sectores que requieren trabajo no especializado y subcontratación en cadena. Trabajadores desplazados y trabajadores indocumentados también pueden encontrarse en una situación de dependencia y trabajo forzado.
Definición
Michelin rechaza el trabajo forzado como es definido de acuerdo a los principios de ley internacional ampliamente aceptados, que sucede cuando los trabajadores son obligados a rendir trabajo o servicios en contra de su voluntad, sin sueldo y/o bajo amenazas de fuerza ilegales, fraude, coerción, deuda o retención de documentos de identidad.
El trabajo forzado consiste en:
- Tener un contrato firmado, con términos que no son comprendidos por el empleado. Por ejemplo: un contrato que no está escrito en el idioma del empleado.
- Aplicar coerción psicológica o física a un empleado para realizar un trabajo. Por ejemplo: amenazar con despedir a un empleado por no realizar una operación peligrosa que no es parte de sus deberes laborales o para la cual no ha sido capacitado.
- Restringir la autonomía de una persona. Por ejemplo, a través de la retención de sus documentos de identidad, obligando a la persona a dormir en las instalaciones de la empresa, para que éste dependa del empleador para crear una cuenta de banco, quitándole la libertad de disponer de su tiempo libre, etc.
- Endeudar a alguien de manera significativa antes de que comience el trabajo, situándolo en "servidumbre por deudas". En algunas regiones, los intermediarios (agencias de contratación) cobran a los candidatos sumas particularmente elevadas de dinero (transporte, alojamiento, gastos de seguro, etc.) durante la fase de selección, reclutamiento o contratación; los empleados tardarán años para pagarle la deuda a su empleador.
Principios Rectores
El Grupo se compromete a*:
- Donde se utilicen contratos laborales, diseñar contratos laborales que sean legibles y comprensibles para todos los empleados.
- No obligar a un empleado a trabajar bajo coacción y respetar su autonomía.
- Asegurar que cada empleado tenga libre acceso a sus documentos de identidad y pueda terminar su contrato laboral por iniciativa propia de acuerdo al aviso proporcionado por las regulaciones locales o su contrato laboral.
- Prohibir que nuestros proveedores de servicios de contratación modifiquen cualquier comisión o tarifa a los solicitantes de empleo.
- Trabajar con las agencias de contratación y empleo temporal que respeten los Principios Generales de Contratación Justa de la OIT, y que no induzcan deuda para el empleado, para prevenir cualquier tipo de "servidumbre por deudas" o dependencia al empleador.
*Referencias a los contratos laborales sólo aplica cuando dichos contratos son utilizados.
Michelin también se compromete a combatir el trabajo forzado en su cadena de subcontratación. El Grupo identifica los sectores/proveedores con mayor riesgo e implementa un enfoque para evaluar y gestionar este riesgo en su cadena de suministro.
Se le da supervisión particular a trabajadores migrantes. Los trabajadores migrantes son una de las poblaciones más vulnerables en materia de respeto a los derechos humanos. Por lo general, no hablan el idioma del país, a menudo no cuentan con el apoyo de sus familiares y, por lo tanto, dependen especialmente de las agencias de contratación y de su empleador.
Requisitos para las personas trabajando en sitios Michelin
Gerentes de Recursos Humanos, Departamento Legal y Gerentes de Sitio
Qué hacer
- Donde se utilicen contratos laborales, pida que los empleados firmen contratos de trabajo que establezcan cláusulas claras (lugar de trabajo, condiciones de terminación de contrato, notificación, etc.) y que se redacten en un idioma que el empleado pueda entender.
- Asegurarse, durante el proceso de contratación a través de los servicios de Michelin, que no se le cobre ninguna tarifa por el reclutamiento al candidato (como, por ejemplo, tarifas de solicitud).
- Si la ley de un país requiere que el empleador resguarde los documentos de identidad, contrato o permiso de residencia de un empleado, se debe de proporcionar una copia al empleado. También se debe de garantizar que el empleado pueda retirar estos documentos en cualquier momento.
- Supervisar cualquier "señal" que pueda reflejar trabajo forzado en un empleado: horas extra excesivas, aislamiento, presión financiera, etc.
- Proporcionar a los empleados el libre acceso a la información sobre sus derechos y condiciones de trabajo.
Qué no hacer
- Guardar los documentos de identidad de un empleado como garantía.
- Aceptar que los empleados trabajen horas extra de manera regular sin checar que no lo estén haciendo por presión externa, con la intención de pagar deudas o "costos de contratación".
- Amenazar de cualquier manera a un empleado para que siga trabajando en el Grupo en contra de su voluntad.
Requisitos para los Gerentes de Compras de la Región y del Grupo
Qué hacer
- Incluir los Principios de Compras en todos los contratos.
- Revisar que las prácticas de las agencias de contratación y empleo temporal con las que el Grupo trabaja en sus sitios, particularmente en países con alto riesgo y en el caso específico de trabajadores migrantes, cumplan con las regulaciones y sean justas (sin costo para los empelados contratados, sin cuentas bancarias a través de una agencia, etc.).
- Identificar los países y las categorías de compras con mayor riesgo en materia de trabajo forzado para mejorar el mapeo de riesgo de RSC de proveedores y dirigirlos para recibir valoraciones documentales.
- Proponer un plan de acción apropiado para los proveedores o sectores de compras con mayor riesgo.
- Poner a disposición la Línea Ética a los proveedores y sus empleados. Publicar el procedimiento de alerta por medio del sitio de internet de compras.
- Identificar, para los proveedores de hule natural, las áreas potencialmente expuestas al trabajo forzado. Implementar planes de acción para erradicarlas.
- Estar atento a la situación de los empleados de los subcontratistas del Grupo cuando están en una asignación en un sitio del Grupo.
Caso práctico
Eres responsable del departamento de recursos humanos en un país. Algunos trabajadores, originarios de un país vecino, te informa que una agencia de contratación se ha quedado con sus documentos de identidad como una "garantía financiera" del contrato. ¿Qué debes de hacer?
Es una práctica de trabajo forzado. Debes contactar a la agencia. Busca encontrar soluciones para que la "deuda" del empleado se elimine. Debes evaluar la capacidad de que la agencia cambie sus prácticas. Si no lo hacen, debes llamar a otro proveedor que sea más respetuoso de los derechos humanos. Debes asegurarte que los trabajadores recuperen sus documentos. En el futuro, se tiene que tener más cuidado con la selección de los socios.
