Comunidades Locais
Como grupo industrial, a Michelin tem uma forte presença local em muitos países.
O grupo Michelin deseja realizar suas atividades em harmonia com as comunidades locais onde quer que esteja estabelecido e procura assegurar que sua presença seja a mais benéfica possível para elas.
Contexto
O impacto de nossas atividades diz respeito, por um lado, aos grandes projetos (construção de uma nova fábrica, fechamento de uma unidade, compra de plantações de borracha) e, por outro lado, a atividade contínua nos locais operacionais.
Em conformidade com as normas internacionais de direitos humanos, a Michelin está empenhada em assegurar que suas atividades não prejudiquem a saúde ou a segurança das comunidades locais, não as privem de seu acesso aos recursos naturais (água, alimentos, terra, habitat) e não perturbam suas culturas ou atividades econômicas. Também está empenhado em garantir que nossas operações possam gerar efeitos positivos em seu desenvolvimento.
Valores e Princípios Orientadores
O grupo Michelin deseja realizar suas atividades em harmonia com as comunidades locais onde quer que esteja estabelecido e procura assegurar que sua presença seja a mais benéfica possível para elas. Para este fim, ela assume os seguintes compromissos:
- Identificar os interesses e necessidades das populações vizinhas muito cedo em um projeto de construção, desenvolvimento do local ou aquisição de terrenos. Este trabalho de consulta com as partes interessadas envolvidas ou impactadas pelo projeto inclui os grupos potencialmente mais vulneráveis.
- Buscar oportunidades e ações favoráveis e benéficas para as partes interessadas locais (emprego, projetos conjuntos), evitar o risco de ocorrências negativas; ajustar nossos projetos para que eles os beneficiem o máximo possível e não afetem negativamente sua saúde, segurança, acesso aos recursos naturais ou a seu patrimônio cultural durante a fase de construção ou quando o local estiver em operação.
- Manter comunicação direta, regular, transparente e de alta qualidade com as comunidades locais e todas as partes interessadas presentes nas proximidades dos locais de operação.
- Estabelecer um mecanismo para o tratamento de reclamações. Em caso de danos ao meio ambiente ou às populações locais, tratar cada reclamação e propor planos adequados de reparo e compensação. Divulgar este sistema a comunidades locais.
Para a atenção dos diretores da obra, diretores de novos projetos de construção ou de fechamento da obra, e gestores de fusões/aquisições:
Fazer: Devo
Em todas as circunstâncias
- Identificar os riscos e oportunidades para as populações locais relacionados com a construção de um novo site, a atividade de um site em operação atual ou o seu fechamento.
- Informar-me sobre a existência de qualquer regulamentação local aplicável a segmentos específicos da população (particularmente as populações desfavorecidas) e assegurar a proteção do patrimônio cultural das populações locais.
- Implementar planos de ação baseados nos resultados da etapa anterior a fim de eliminar ou, caso contrário, mitigar quaisquer consequências negativas e desenvolver oportunidades positivas para as populações locais.
- Estabelecer um mecanismo formalizado e de fácil acesso para que qualquer possível reclamação das comunidades locais seja efetivamente tratada e divulgada.
Para locais em operação:
- Estabelecer um diálogo regular e construtivo com os residentes locais próximos aos sites.
- Encorajar parcerias com as partes interessadas locais (associações, escolas, centros de pesquisa, empresas, etc.), o que pode gerar impactos positivos no bem-estar e desenvolvimento das populações vizinhas.
- Implantar um alcance para as comunidades locais (IVL) programa em cada local com mais de 400 funcionários.
- Consulte as exigências do PE (Meio Ambiente e Prevenção) normas para o uso de recursos naturais (Objetivo: limitar a poluição, a extração de recursos escassos ou qualquer dano à saúde e segurança das comunidades locais).
Durante a construção de uma unidade industrial:
- Informar os interessados locais sobre as consequências do projeto de construção através de comunicação direta. Levar em conta seus interesses e solicitações a fim de realizar o trabalho de maneira satisfatória para eles. A abordagem não deve se limitar ao diálogo com as autoridades locais. Pode ser realizado por uma empresa externa, em parceria com a Michelin.
- Dar prioridade aos recrutamentos locais, quando possível. Respeitar os princípios de igualdade de oportunidades e não-discriminação.
- Dar prioridade ao treinamento das populações locais quando as exigências do trabalho o permitirem.
Ao fechar um local:
- Tomar todas as medidas necessárias para a limpeza do local.
- Promover a recolocação de funcionários
- Apoiar o emprego em conjunto com as autoridades locais.
Ao comprar e administrar plantações:
- Documentar o processo de assentamento da terra para garantir o conhecimento da história da propriedade.
- Respeitar o direito de uso e acesso à terra das pessoas, para que elas continuem a cultivar seus alimentos.
- Utilizar de forma sustentável as plantações de borracha natural. Consulte a política de borracha natural responsável que estabelece os compromissos da Michelin em matéria social (recrutamento, treinamento, primeiros socorros), econômica (respeito pela segurança alimentar) e ambiental (conservação, biodiversidade) assuntos.
Não Fazer: Não devo
- Realizar um novo projeto de instalação sem levar em conta os interesses e exigências das principais partes interessadas locais. Dialogue diretamente.
- Falhar no acompanhamento de questões ou possíveis reclamações levantadas pelas partes interessadas locais.
- Limitar o diálogo apenas às autoridades governamentais.
Caso prático 1
Você é um chefe de projeto responsável pela construção de uma nova fábrica em um país. Um terreno foi identificado e o projeto foi aprovado pela prefeitura local. Isto é suficiente para iniciar a construção?
Não. Antes de validar este projeto, você deve ampliar o diálogo com outras partes interessadas. Você pede à sua equipe que entre em contato com associações locais, empresas e escolas a fim de organizar discussões ou consultas.
Talvez você possa contratar uma empresa externa para ajudá-lo neste processo.
Caso prático 2
Responsável por uma equipe de serviço de pessoal em um país, você está considerando recrutar localmente. No entanto, a maioria dos candidatos não é treinada nas profissões do Grupo. O que você faz?
Antes de considerar o recrutamento em pools de emprego mais distantes, você estuda a possibilidade de treinar as populações locais, em parceria com organizações de treinamento.
